當(dāng)前環(huán)衛(wèi)行業(yè)正值中場(chǎng)轉(zhuǎn)型的階段，一方面競(jìng)爭(zhēng)激烈、供給過(guò)剩，另一方面發(fā)展不夠精細(xì)，垃圾分類(lèi)、無(wú)廢城市等舉措構(gòu)想推進(jìn)艱難。不少環(huán)衛(wèi)企業(yè)處在業(yè)績(jī)承壓和戰(zhàn)略迷茫的狀態(tài)，那么，環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域下半場(chǎng)的破局方向在哪里？本文將為您解答。

精細(xì)化管理——環(huán)衛(wèi)行業(yè)下半場(chǎng)的“核心戰(zhàn)略布局”

環(huán)衛(wèi)行業(yè)的前兩次變革分別是上半場(chǎng)的制度改革和中場(chǎng)的設(shè)備升級(jí)，這是行業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展和升級(jí)的基礎(chǔ)，而效率的進(jìn)一步迭代和產(chǎn)業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步挖掘有待下半場(chǎng)實(shí)現(xiàn)。這就迎來(lái)了環(huán)衛(wèi)行業(yè)的第三次變革，即精細(xì)化和資源化。

資源化不難理解，主要表現(xiàn)為環(huán)衛(wèi)服務(wù)范疇的前移，源頭分類(lèi)、資源回收、能源回收等成為環(huán)衛(wèi)的更高目標(biāo)。

關(guān)于環(huán)衛(wèi)的精細(xì)化變革，在企業(yè)層面，除了以機(jī)械化升級(jí)做基礎(chǔ)，最為核心的是管理模式的升級(jí)。因?yàn)?，不管是人力作業(yè)模式還是機(jī)械化作業(yè)模式，環(huán)衛(wèi)的管理都具有多場(chǎng)景、高頻次等難度，可以說(shuō)精細(xì)化管理是規(guī)模以上企業(yè)必須要完成的跨越，這個(gè)跨越輕則影響業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)，重則關(guān)系生死存亡。

綜合分析下來(lái)，環(huán)衛(wèi)企業(yè)管理升級(jí)有兩個(gè)維度。

第一個(gè)維度是真正實(shí)現(xiàn)最基本的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。這一點(diǎn)看似無(wú)足輕重，其實(shí)非常重要也非常困難，管理的升級(jí)，不管用什么工具，首先要在理念和動(dòng)作上規(guī)范起來(lái)。

第二個(gè)維度是數(shù)字化管理平臺(tái)的建設(shè)，即借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、GPS 定位技術(shù)等信息化手段，將環(huán)衛(wèi)設(shè)施、人員及車(chē)輛等環(huán)衛(wèi)要素的管理調(diào)動(dòng)融合在一個(gè)系統(tǒng)中，從而實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。

目前來(lái)看，兩個(gè)維度的管理升級(jí)將是下半場(chǎng)效率戰(zhàn)爭(zhēng)的角逐焦點(diǎn)之一，這對(duì)不少環(huán)衛(wèi)企業(yè)而言也將是不小的挑戰(zhàn)。

傲藍(lán)得精細(xì)化管理的數(shù)智化升級(jí)——環(huán)衛(wèi)服務(wù)企業(yè)的“破局之劍”

對(duì)于大部分環(huán)衛(wèi)服務(wù)企業(yè)而言，依靠自身力量探索一套完善的精細(xì)化管理體系成本高、難度大、風(fēng)險(xiǎn)高，如何更低成本地實(shí)現(xiàn)管理體系升級(jí)成為關(guān)鍵之問(wèn)。

作為科技引領(lǐng)的人居環(huán)境服務(wù)專(zhuān)家，傲藍(lán)得環(huán)境走在了環(huán)衛(wèi)行業(yè)變革的前列，已經(jīng)形成了以智慧環(huán)衛(wèi)為載體的精細(xì)化管理體系，并以第三方服務(wù)的方式幫助環(huán)衛(wèi)服務(wù)企業(yè)搭建人資管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資采購(gòu)、方案調(diào)研等能力，同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，提供定制化的解決方案。

依托宇通集團(tuán)強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力，傲藍(lán)得環(huán)境自主研發(fā)了智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)，構(gòu)建了智慧環(huán)衛(wèi)的“一張網(wǎng)、一套圖、一組數(shù)據(jù)、一個(gè)中心”，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、SOP、ERP等項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理信息化的統(tǒng)一，具備遠(yuǎn)程監(jiān)控、線上線下檢查、任務(wù)分解與跟蹤、事件預(yù)警、大數(shù)據(jù)分析及經(jīng)營(yíng)報(bào)表呈現(xiàn)等功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中人員、設(shè)備、物料、質(zhì)量、作業(yè)計(jì)劃等關(guān)鍵要素的全流程數(shù)字化管理。

以智慧環(huán)衛(wèi)為載體，傲藍(lán)得環(huán)境搭建了適用于環(huán)衛(wèi)服務(wù)全流程的精細(xì)化管理體系，做到了各條線管理動(dòng)作的指標(biāo)化、指令化、動(dòng)作化、程序化，達(dá)成“事事有人管、管理有規(guī)范、時(shí)時(shí)可監(jiān)控、過(guò)程可追溯、結(jié)果可預(yù)期”的項(xiàng)目管理目的，系統(tǒng)提升了環(huán)衛(wèi)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理能力，解決了行業(yè)內(nèi)依靠項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力的“人治”局面，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保證、降本增效、客戶滿意。

多個(gè)項(xiàng)目的落地實(shí)施證明，傲藍(lán)得環(huán)境環(huán)衛(wèi)服務(wù)管理輸出業(yè)務(wù)可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人均產(chǎn)值提升25%;人行道、慢車(chē)道普掃效率提升8倍；巡回保潔效率提升4倍；垃圾桶清洗效率提升3倍；平均盈利高于行業(yè)20%-30%。幫助環(huán)衛(wèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)保值、增加收益、塑造品牌等多維發(fā)展目標(biāo)。

對(duì)于環(huán)衛(wèi)服務(wù)企業(yè)而言，傲藍(lán)得環(huán)境所提供的精細(xì)化管理體系搭建服務(wù)，無(wú)疑是一把破局之劍，能夠讓環(huán)衛(wèi)服務(wù)企業(yè)在行業(yè)變革的洪流中，以更低成本快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

科技引領(lǐng)，向新而行。傲藍(lán)得環(huán)境將堅(jiān)持科技創(chuàng)新，持續(xù)探索更加先進(jìn)、更加完善的環(huán)衛(wèi)服務(wù)管理模式，為環(huán)衛(wèi)服務(wù)企業(yè)提供更全面的環(huán)衛(wèi)服務(wù)解決方案，為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)力量。

*本文部分內(nèi)容來(lái)源：《中場(chǎng)展望，環(huán)衛(wèi)行業(yè)的 3 大變革》丨青山產(chǎn)業(yè)評(píng)論